متعدد مستشفى تشخيص الشبكة استراتيجية التكامل

صناعة

مختبر المستشفى الشبكة

نوع المشاركة

مختبر التحديث التسليم

DealBridge الخدمات

الاستشارية الاستراتيجية • تنفيذ الحكم • الرقمية تشخيص استراتيجية • نظم الجودة المحاذاة

التنفيذي نظرة عامة

إقليمي مستشفى نظام التشغيل متعددة مرافق الرعاية الصحية التي تواجه تحديات متزايدة تنسيق الخدمات التشخيصية عبر شبكتها. كل مختبر المستشفى تعمل إلى حد كبير كوحدة مستقلة مع اختبار القدرات التشغيلية سير العمل و الأنظمة الرقمية.

في حين أن هذا النموذج اللامركزي يسمح لكل مستشفى لمعالجة الاحتياجات المحلية ، كما أنشأت القصور عبر نظام الرعاية الصحية. الخدمات التشخيصية كانت تتكرر في جميع مرافق اختبار مجلدات تم توزيعها بشكل غير متساو ، والقيادة تفتقر إلى رؤية واضحة في أداء المختبرات في جميع أنحاء الشبكة.

مستشفى قيادة بالحاجة إلى تحويل المختبرات في منسقة تشخيص الشبكة قادرة على دعم المنظومة العمليات السريرية وتحسين الكفاءة التشغيلية.

DealBridge العالمية كانت تعمل على تصميم وتنفيذ منظم التكامل الاستراتيجية التي تتماشى مختبر العمليات الرقمية نظم وهياكل الحكم عبر شبكة المستشفيات.

الوضع

المستشفى شبكة تتألف من عدة الحادة الرعاية والمستشفيات المجتمع مرافق الرعاية الصحية الموزعة عبر إقليمي نظام الرعاية الصحية. كل منشأة تعمل المختبرات الخاصة به إلى الدعم المحلي السريرية بما في ذلك خدمات طب الطوارئ في المستشفى الرعاية المتخصصة التشخيص.

مع مرور الوقت, هذه المختبرات تطورت بشكل مستقل. اختبار القوائم التشغيلية سير العمل والتوظيف نماذج رقمية أنظمة تختلف بين المستشفيات.

كما طلب المريض زيادة هذه الخلافات بدأت في إنشاء التحديات التشغيلية. بعض المختبرات ذوي الخبرة الكبيرة عبء الضغوط ، في حين أن آخرين يعملون تحت بكامل طاقتها.

بالإضافة المتخصصة الاختبارات التشخيصية تم إجراؤها في بعض الأحيان في مواقع متعددة على الرغم منخفضة نسبيا اختبار مجلدات. هذه الازدواجية في الخدمات التي تم إنشاؤها التكاليف غير الضرورية وخفض الكفاءة التشغيلية.

مستشفى القيادة كما واجه صعوبة رصد الأداء التشخيصي عبر الشبكة لأن مختبر نظم وأدوات الإبلاغ لم تكن متكاملة.

هذه التحديات التي أبرزت الحاجة منسقة التشخيص استراتيجية قادرة على ربط المختبر العمليات عبر نظام الرعاية الصحية.

جوهر التحدي

التحدي الرئيسي الذي لم يكن ببساطة الكفاءة التشغيلية ولكن شبكة التنسيق.

العديد من الحواجز الهيكلية منع التكامل الفعال من الخدمات التشخيصية في جميع المستشفيات.

مختبر عمليات كانت تهدف إلى دعم المستشفيات بدلا من نظام منسق. ونتيجة لذلك, اختبار قدرات, نماذج التوظيف و العمل تختلف على نطاق واسع بين المرافق.

البنية التحتية الرقمية أيضا محدودة التنسيق. مختبر نظم المعلومات الوسيطة منصات تم تكوينها بشكل مستقل ، مما يجعل من الصعب على حصة تشغيلية البيانات أو تنسيق اختبار بين المواقع.

الحكم تعقيد إلى تعقيد الوضع. دمج المختبرات عبر العديد من المستشفيات المطلوبة المواءمة بين القيادة السريرية المخبرية أنه لا فرق مديري المستشفيات والمشتريات.

دون منظم استراتيجية تكامل الجهود الرامية إلى تحسين التنسيق خاطر تعطيل القائمة مختبر العمليات.

على DealBridge جسر نموذج

DealBridge منظم التشخيص برنامج دمج حول التحول نموذج الاتصال التحديات التشغيلية مع منسقة النتائج.

التحديات التشغيلية

مختبر مستقل عمليات في المستشفيات
ازدواجية القدرات التشخيصية
الرؤية محدودة في أداء الشبكة
قطع الرقمية مختبر نظم

DealBridge الجسر

شبكة بنية الحكم
خدمة المختبر استراتيجية التوزيع
الربط الرقمي عبر مختبر نظم
شبكة واسعة لرصد الأداء ،

نتائج العمليات

منسقة تشخيص الشبكة
الأمثل مختبر استخدام الموارد
تحسين الزمنية الاتساق
قابلة التشخيص البنية التحتية

هذا الإطار ساعد في قيادة المستشفى فهم كيفية التشخيص التكامل يمكن تحسين كل من الكفاءة التشغيلية و موثوقية الخدمة.

على نهج DealBridge

DealBridge نفذت منظمة التكامل استراتيجية التصدي الحكم العمليات الرقمية وأنظمة مراقبة الأداء عبر شبكة المستشفيات.

الشبكة الحكم

تشخيص الشبكة هيكل الإدارة أنشئت لتنسيق اتخاذ القرار بين المستشفيات. هذا الإطار تعريف الأدوار والمسؤوليات مختبر القيادة ، فإنه فرق و مدراء المستشفيات عبر الشبكة.

خدمة المختبر التوزيع

اختبار مجلدات ، صك قدرات و موارد الموظفين تم تقييم جميع المختبرات. استنادا إلى هذا التحليل ، DealBridge وضعت خدمة استراتيجية التوزيع التي أمثل فيها بعض الاختبارات التشخيصية ينبغي أن تتم مع الحفاظ على السريرية متطلبات الوصول.

التكامل الرقمي

المختبر الرقمي تم تقييم لتحسين الاتصال بين المستشفيات. التكامل وتم وضع استراتيجيات لتمكين أفضل تبادل البيانات والتنسيق التشغيلي عبر مختبر نظم المعلومات.

رصد الأداء التشغيلي

DealBridge قدم رصد لوحات والإبلاغ هياكل تسمح القيادة لتتبع الأداء التشخيصي عبر الشبكة. هذه الأدوات المتوفرة الرؤية في مهل ، واختبار حجم القدرات المختبرية.

التي تسيطر عليها معالم

لضمان منضبطة تنفيذ التشخيص التكامل البرنامج تم تسليمها خلال المرحلة بوابات معلما الإطار.

المرحلة 1 – شبكة التقييم التشخيصي

تقييم مختبر قدرات, اختبار أحجام سير العمل و البنية التحتية الرقمية في جميع أنحاء المستشفيات.

المرحلة 2 – شبكة تصميم الهندسة المعمارية

التنمية المنسقة تشخيص نموذج الشبكة بما في ذلك خدمة التوزيع الرقمي استراتيجية التكامل.

المرحلة 3 – تنفيذ التخطيط

إعداد التنفيذية الانتقالية خطط نظام التكوين التحديثات و البرامج التدريبية.

المرحلة 4 – نشر وتحقيق الاستقرار

التنفيذ التدريجي شبكة التكامل بدعم من الأداء الرصد و المراقبة الإدارية.
هذا الإنجاز على أساس هيكل يسمح القيادة للحفاظ على واضحة الرقابة في جميع أنحاء عملية التكامل.

النتائج

بعد تنفيذ تشخيص الشبكة استراتيجية التكامل المستشفى نظام حققت العديد من التحسينات التشغيلية.

النتائج الرئيسية تشمل:

• تحسين تنسيق الخدمات التشخيصية في المستشفيات في جميع أنحاء
• الحد من ازدواجية المتخصصة الاختبارات التشخيصية
• توزيع أكثر توازنا من مختبر عبء العمل
• تحسين الرؤية في تشخيص الأداء عبر الشبكة
• أكثر كفاءة في استخدام المختبر البنية التحتية

المتكاملة نموذج الشبكة تمكين نظام الرعاية الصحية من أجل دعم النمو المريض الطلب مع تعزيز الكفاءة التشغيلية.

الرؤية الاستراتيجية

أنظمة الرعاية الصحية تعتمد بشكل متزايد على تنسيق التشخيص الشبكات بدلا من مختبر مستقل العمليات.

التكامل الفعال يتطلب المواءمة عبر هياكل الحكم مختبر سير العمل الرقمية والنظم التشغيلية لإدارة الأداء.

DealBridge العالمي يساعد مؤسسات الرعاية الصحية في تحقيق هذا التكامل من خلال سد التخطيط الاستراتيجي مع منضبطة التنفيذ.